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            樹形象 提品質 強管理——和協精益5S現場管理升級(6S)啟動大會

            時間:2022-09-27   訪問量:1037

            為提升集團品牌形象、提高服務品質、強化管理意識、增強員工素養和公司的核心競爭力,9月19日,和協集團機械公司精益5S現場管理升級(6S)啟動大會在集團辦公樓前召開。公司總經理劉成杰、集團行政總監李學輝,6S管理顧問張輝,機械公司各部門領導,部分骨干員工參加了會議。會議由6s推進委員會秘書李陽全主持。

            第一項由公司總經理劉成杰介紹開展6S管理的目的,他表示6S管理對提升集團形象、塑造企業文化、提升客戶滿意度、提升工作效率和員工素養的重大意義;并要求各部門高度重視,充分認識開展這項工作的重要意義。各級人員要主動作為,中層干部要率先帶頭,全面動員;全面開展公司6S管理各項活動,各部門要大膽創新,扎扎實實做成6S管理的“精品”,在實施過程中,發現問題,解決問題,定期總結經驗,力求新突破,樹立標桿。

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            第二項由會議第一項由集團行政總監李學輝宣讀“6S管理的實施方案”,他明確了6S管理的指導思想、工作目標及工作原則,制定了組織機構、實施步驟及推進過程,為下一步6S打造起到指導性作用。

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            會議第三項由6S管理顧問張輝對前期公司5S工作進行總結通報,并對6S新的規則和獎懲方案進行了宣貫。他表示,思變以創新,求變以圖強,6S管理模式是實踐證明的一種先進、實用性強的現場管理系統方法,對公司的建設有著深遠的意義。開展6S管理活動是提升公司內涵建設的需要,是提升人文素養的需要,是適應市場競爭的需要。


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            會議第四項由生產部長周廣瑞代表生產系統進行發言,生產部門要通過開展6S固化工作,創造出整潔的工作環境,通過不斷的循環完善,提升部門人員的整體素養,確保安全。要端正態度、理清思路,保障該項工作的順利開展。

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            會議第五項由科室員工代表劉明杰就和協集團前期的5S管理公祖進行心得分享,并對今后6S管理代表科室員工進行表態,為下一步打下堅實基礎。

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            會議第六項,由集團領導對前期5S管理工作中表現突出的部門(個人)發放獎品。

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            會議第七項由“推進小組”秘書長李陽全帶領參會人員進行宣誓。

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            會議第八項:全體參會人員合影留念

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            結束語:

            此次啟動大會的召開,拉開了我公司全面推行6S管理的大幕,通過“整理、整頓、清潔、規范、素養、安全”六個方面的管理,必將使集團各項工作程序化、標準化、簡潔化,給員工營造更為整潔、舒適、安全的工作環境,為廣大客戶提供更專業的服務,全面促進我公司環境、服務、質量、安全等各項工作邁上新臺階。



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